Curebot

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FRANCE
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Société


Née en 2014, EspritsCollaboratifs est une société française spécialisée en veille et intelligence collective. Editeur de la plateforme collaborative de veille stratégique Curebot, notre vocation est d'accompagner chaque entreprise dans sa gestion des informations au travers de dispositif de veille métiers. L’objectif est de permettre aux collaborateurs de surveiller, structurer, enrichir, analyser et diffuser l’information afin de la mettre au service de leurs métiers et de soutenir les performances de leur organisation.

EspritsCollaboratifs propose une offre intégrée : une offre de conseil d'accompagnement au développement de dispositifs de veille et d’intelligence collective, et une offre logicielle capable de soutenir ces dynamiques au sein des organisations.

Plus de 15.000 salariés utilisent quotidiennement Curebot, qu'ils travaillent pour des grands comptes du CAC40, des startups, des PME ou au sein d'organismes publics.

Activités


COLLABORATIF, GOUVERNANCE, IA, GESTION DOCUMENTAIRE

Webinars


Développez une vision prospective pour anticiper, innover et conquérir votre marché

https://webikeo.fr/webinar/developpez-une-vision-prospective-pour-anticiper-innover-et-conquerir-votre-marche/share

Dans un contexte où les informations se multiplient à grande vitesse, comment s'assurer de capter les bonnes données pour prendre des décisions éclairées ? La veille est partout, souvent faite sans même être nommée. Pourtant, la structurer et la rendre collaborative permet de transformer un défi en véritable levier de performance.

Rejoignez-nous pour découvrir comment passer d’une veille individuelle à une approche collective et pluridisciplinaire.

À la clé :

  • Des métiers plus performants,
  • Des économies substantielles
  • Une prise de décision mieux éclairée.

Des uses cases inspirants viendront illustrer ces enjeux et vous donner des clés d’action concrètes.


IA et intelligence collective : le duo gagnant de votre transformation numérique

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Depuis des décennies, les études le montrent : la transformation numérique vise avant tout à libérer du temps aux collaborateurs et à améliorer la productivité. Pourtant, après avoir multiplié les plateformes métiers, les intranets ou les réseaux sociaux d’entreprise, beaucoup d’organisations constatent le même phénomène : les outils sont là, mais les équipes peinent à les adopter et à s’y engager pleinement.

Et si le véritable levier résidait dans la création de lien et le partage d’informations ?

La veille collaborative s’impose aujourd’hui comme l’un des meilleurs moyens pour favoriser la transversalité et reconnecter les collaborateurs. En permettant à chacun de contribuer ou de consommer des informations utiles à son métier, elle transforme la dynamique collective, engage les équipes et alimente la transformation numérique de manière concrète et efficace.

Ce webinaire vous montrera comment :

  • Apporter aux métiers une réponse aux besoins informationnels.
  • Mobiliser vos communautés d’experts pour créer du lien et fluidifier la circulation de l’information.
  • Passer d’une approche individuelle à une dynamique collective qui profite à tous les métiers.
  • Utiliser la veille collaborative comme moteur d’engagement et de transversalité au sein de vos équipes.

Boostez votre compétitivité : Pourquoi et comment mettre en place une gouvernance de démarche de veille stratégique ?

https://webikeo.fr/webinar/boostez-votre-competitivite-pourquoi-et-comment-mettre-en-place-une-gouvernance-de-demarche-de-veille-strategique/share

Dans un environnement économique où l'information est devenue un actif stratégique majeur, la mise en place d'une démarche de veille structurée représente un avantage décisif. Et pourtant, selon le rapport de la gouvernance de l’information numérique de 2024, 1 organisation sur 4 seulement a mis en place une gouvernance globale de l’information.

Ce webinar vous propose de découvrir les clés d'une gouvernance réussie de vos démarches de veille, enrichis par nos retours d'expérience auprès de grands groupes et PME innovantes. Lors de cette session interactive, nous aborderons :

  • Les notions essentielles de l'intelligence économique et leur application concrète en entreprise.
  • Les piliers d'une gouvernance de veille performante : stratégie, organisation, processus, outils et indicateurs.
  • Les écueils à éviter, identifiés lors de nos accompagnements clients.

Avec ce webinar nous proposons une feuille de route personnalisable et des outils immédiatement applicables pour structurer ou optimiser votre propre démarche de veille.

Articles


TRANSFORMATION DIGITALE

Veille Stratégique et IA Générative : Un équilibre entre innovation et sécurité

Dans le tournant “Intelligence Artificielle Générative” que sont en train de négocier les acteurs du secteur et des métiers de la veille et de l’intelligence économique, le juste équilibre est à rechercher, trouver et maintenir entre : L’innovation fonctionnelle, l'enrichissement des expériences de veille et d'analyse, les gains de productivité Les risques de sécurité liés aux informations sensibles, les biais d’entrainement, les risques d’erreur…

TRANSFORMATION DIGITALE

Créer un contexte favorable à l’intelligence collective

L’intelligence collective dans une entreprise est la capacité à créer un environnement dans lequel peuvent travailler ensemble des profils divers et variés autour d’un même projet. Cette mise en commun des connaissances individuelles, de la créativité, capacité d’analyse, des expériences et des ressentis de chacun donne des chances d’obtenir des idées totalement nouvelles. Atteindre des objectifs partagés en exploitant l’intelligence mise en commun et connectée, c’est la promesse…

TRANSFORMATION DIGITALE

Gouvernance : quelques conseils pour concevoir et structurer un projet de veille robuste

En charge de coordonner une démarche de veille collaborative, votre équipe sera potentiellement amenée à œuvrer sur plusieurs activités. Ce billet n’est pas la recette d’une organisation parfaite, mais propose quelques conseils pour concevoir une organisation de projet robuste. Tout part des besoins des métiers En tant que coordinateur, vous jouez un rôle de chef d’orchestre. Ce rôle exige que vous sachiez planifier, organiser les moyens nécessaires au "bon" développement de la démarche.…